مهدی محمدپوربیاتی - دانشجو کارشناسی مدیریت بازرگانی\دانشگاه آزاد اسلامی \واحد علوم پزشکی
مهتاب خسروی - دانشجو کارشناسی مدیریت بازرگانی\دانشگاه آزاد اسلامی \واحد علوم پزشکی
محمدرضا صفرزاده - دانشجو کارشناسی مدیریت بازرگانی\دانشگاه آزاد اسلامی \واحد علوم پزشکی
مبینا محبی - دانشجو کارشناسی مدیریت بازرگانی\دانشگاه آزاد اسلامی \واحد علوم پزشکی

ما در مقاله طبق بررسی های به عمل آمده و با بهره گیری از تمامی اطلاعات کاربردی که توسط گروه تحقیقاتی ذکر شده و استفاده از تلاش های ارزشمند گروه های تحقیقاتی برای ارنقای وسعت داده ها و بررسی دقیق تر در این مورد به بررسی کاربرد تفکر طراحی در مطالعات سازمان و مدیریت پرداخته؛ زیرا تحقیقات به عمل آمده در این حوزه تا به امروز دیدی منحصر به فرد در خصوص سازمان ها و نهادها را نداشته تا مطالعات خود را در سطح جامعه متفاوت با ساختارهای سازمانی متفاوت ادامه دهد که نتایج به دست آمده را به طور موشکافانه در اختیار خوانندگان قرار می دهد طرز فکر طراحی یک روش حل مسئله است که بر همدلی، خلاقبت و آزمایش تمرکز دارد تا رامحل های نوآورانه ای را توسعه دهد با اتخاد رویکرد طرز فکر طراحی، ساززمان ها می تو انند درک عمیق نر ی از کاربران خود پیدا کنند. خلاقیت و نوآوری را پرورش دهند و راه حل های تاثیرگذارتر و معنی دارتری برای مشکلات پیچیده ایجاد کنند. حرفه ای های این رشته به گونه ای آموزش رسمی دیزاین دیده اند. دیده ها و شنیده های نشان می دهد که بسیاری از مردم در خارج از حیطه حرفه ای دیزاین، استعدادی ذاتی در دیزاین اندیشی دارند که اگر در مسیر درست تجربه قرار بگیرد و به درستی پرورش پیدا کند شکوفا می شود. دیزاین اندیش های بزرگکوچک ترین جزنئیات جهان را مورد مشاهده قرار می دهند. آنها به چیزهایی توجه می کنند که دیگران از دیدنشان عاجزند، و این بینش هایشان را در جهت انگیختن نوآوری به کار می بندند. مفاهیمی از جمله دیدگاه ها و نظرات در خصوص مفهوم طراحی و نقش بسزای آنها توسط تیم تحفیقاتی استفاده شده و روند بررسی کلی را تصریح کرد. با ارائه بینشی در مورد پویایی پذیرش ایده ها و فناوری های جدید در سازمان هاء انتشار نظریه نوآوری، زمانی که برای کنترل مدیریت اعمال شود شایستگی، پذیرش و کارایی نوآوری ها را در کنترل افزایش می دهد سیستم ها، در نتیجه به موفقیت سازمانی کمک می کنند. این نکات کلیدی در طراحی اولیه به شما کمک می کنند تا طرح های کاربردی. قابل اجرا و منطبق با نیازها و اهداف پروژه را ارائه دهید. توجه دقیق به این موارد می تواند منجر به طراحی موفق و پیادسازی موفقیت آمیز پروژه شود. فکر خارج از چارچوب و جستجوی جایگزین ها و شناسایی رامحل های نوآورانه برای مشکلات است. در نهایت تصمیم برای اجرا در مرحله بعد گرفته می شود. اگر ثابت شود که رامحل برای مشکل کافی نیست، مستلزم بازگشت به مرحله قبلی و بازبینی آن است. این نظریه بر پویایی بین مدیران و نمایندگان متمرکز است» کنکاش در موضوعاتی مانند تضاد منافع و اجرای مکانیسم هایی برای همسو کردن منافع متفاوت آنها است. این نتایج باید شامل رامحل هایی نوین برای رسیدن به موفقیت و کاهش هزینه ها باشد؛ استفاده از راه حل های به دست آمده از تفکر طراحی می تو اند باعث جلوگیری از درگیری سازمان ها با موانع و معضلات و کاهش خطا در تصمیم گیری و ا جرایی کردن نتایج شود.

تفکر طراحی / طرز فکر طرحی / استراتژی / استارت آپ