مطالعه ترویجی انجام شده از تمرکز توانمندسازی رهبران بر ایجاد فرهنگ سازمانی خودباور و هوش هیجانی در خلاقیت

Publish Year: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 63

This Paper With 21 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

MBAC06_097

تاریخ نمایه سازی: 24 مهر 1403

Abstract:

رهبران می تواند از طریق ترغیب کارمندان به تفکر انتقادی، خلاقیت را تقویت کند و زیردستان خود را تحریک کنند تا ابتکار عمل را بهدست گیرند و نقاط قوت خود را توسعه دهند. توانایی مدیریت برای دستیابی به موفقیت، با حفظ و توسعه کارکنان خود به عنوان کارکناننوآور مرتبط است. ایده کلی در سازمان ها این است که کارکنان را توانمند و اختیارات را با آنها تقسیم کرده که منجر به بهود کارایی می شود .نتایج نشان می دهد که رهبران توانمندساز باید بر ایجاد یک فرهنگ خودباوری تمرکز کنند. رهبران توانمندساز نباید از هوش هیجانی هنگامافزایش طرح های نوآورانه استفاده کنند، زیرا می تواند به محیط خلاق آسیب برساند. رهبران هنگام ایجاد روش های توانمندسازی باید ارزشهای پذیرفته شده توسط همه را در نظر بگیرند، زیرا هوش هیجانی و توانمندسازی ممکن است با هم تضاد داشته باشند، پیش بینی می شود کهبین توانمندسازی رهبری و فرهنگهای خودباور، هوش هیجانی و تفکر خلاق در محل کار رابطه معناداری وجود دارد. و بین رهبری توانمند وخلاقیت روابط مثبت و معناداری وجود دارد، در حالی که هوش هیجانی و خودباوری سازمانی رابطه معکوس دارند. برای جذابیت روانشناختی وخلاقیت در کار، توانمندسازی به تنهایی کافی است. محرک های فکری یا فرهنگ های خود باور که بیش از حد مثبت هستند ممکن استباعث ایجاد محدودیت های متعدد در کار شوند. از این رو، مدیریت باید از موقعیت هایی که در آن رهبران متمایل به توسعه تکنیک هایتوانمندسازی هستند، اجتناب کند.

Authors

نعمت اله عالی پور

دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرکرد

مهسا زنگنه

دانشگاه آزاد اسلامی واحد باغملک