رشید افراز دو گاهه - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
علی اکبر اکبری - دکترای مهندسی صنایع

مدلهای ارزیابی تامین کنندگان عموما برارزیابی تامین کنندگان جهت رتبه بندی و انتخاب تامین کنندگان تمرکز داشته و توجه چندانی به راهکارهای ادامه همکاری با تامین کنندگان انتخاب شده ندارند این درحالیست که همکاریهای استراتژیک و راهبردی ازعوامل کلیدی افزایش رقابت پذیری درزنجیره های عرضه می باشد باتوجه به عدم تمایل رهبران زنجیره های عرضه به تغییر دراجزای زنجیره با توجه به ریسکهای پیشرو درهمکاریهای استراتژیک میان عناصریک زنجیره لازم است علاوه بررتبه بندی تامین کنندگان سازوکاری برای ارتقا و بهبود کمی و کیفی تامین کنندگان طراحی و جاری سازی گردد دراین تحقیق یک متدولوژی سیستمی برای ارزیابی پیمانکاران و معرفی پروژه های بهبود ارایه شده است قابلیت های روش پیشنهادی با استفاده ازمطالعه موردی به بوته ازمایش درامده است دراین راستا با تجزیه و تحلیل نتایج حاصل ازاجرای این متدولوژی درارزیابی 45 شرکت تامین کننده قطعات و تجهیزات الکترونیکی درسالهای 89و90 حوزه های نیازمند بهبود را رتبه بندی نموده چالشهای موفقیت و ارتقا را بررسی گردیده است

مدیریت زنجیره تامینSCM، همکاریهای استراتژیک و راهبردی، زمینه های بهبود