المیرا شاه قلی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد
هادی شیرویه زاد

منابع دردسترس سازمان ها محدود می باشد که بعضی از این منابع مانند زمان قابل بازگشت حتی با هزینه زیاد نمی باشند متاسفانه اغلب شرکت ها سازمان ها و موسسات به دلیل فقدان الویت بندی مناسب درشاخصها و معیارها قادر به پایان پروژه درمدت زمان مشخص شده نمی باشند متاسفانه اکثرپروژه ها باوجود داشتن مشاورپیمانکار و نظارت کارفرما با تنگناها و نارسائیهایی ازقبیل افزایش هزینه تاخیر دراجرا و دیگر مسائل جانبی مواجه شده اند و این امرباعث سنگین شدن گردش کار و دربعضی موارد به توقف پروژه منجر گردیده است موضوع افزایش زمان اجرای پروژه ها درمقایسه با براورده های اولیه ازموضوعات مهمی است که بررسی علل آن ازدیدگاه مدیریت ضروری به نظر می رسد دردنیای امروز اغلب مسائلی که برای تصمیم گیری به مدیران عرضه میشود و حتی مسائل روزمره هریک ازما دارای ابعاد متنوعی است و با چندمعیار فرموله میشود دراین مقاله پس ازجمع اوری داده ها و اطلاعات توسط مصاحبه و پرسشنامه ابتدا با استفاده ازتجربه و تحلیل مبتنی برفنون MCDM ماتریس تصمیم را تشکیل داده و سپس با استفاده ازسه روش تاپسیس مجموع وزنی ویکور به اولویت بندی و رتبه بندی گزینه ها پرداخته و سپس به کمک روش کپ لند نتیجه قابل قبولی برای ترتیب گزینه ها و مشخص نمودن عوامل موثر برصحت زمان بندی پروژه ارایه میشود طبق نتایج بدست آمده دراین مقاله مهمترین عامل به تاخیر افتادن اکثرپروژه ها مسائل و مشکلات مالی پروژه می باشد.

زمان بندی پروژه، تصمیم گیری چندمعیاره، تاپسیس، مجموع ساده وزنی، ویکور