عباسعلی دردشتی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد

نخستین وظیفه ویژه مدیران این است که باوارد کردن افراد به کاروتلاش زمینه را برای رسیدن به اهداف سازمان ممکن و میسرمیسازد انگیزش گویای عملی ارادی و دلخواه ازسوی فرد است و عوامل موثردرایجاد انگیزش درکارکنان گوناگون هستند ازجمله این عوامل استفاده ازنظام های تشویقی می باشد یکی ازاین سیستم ها تشویقی طرح کارانه است طرح کارانه طرحی است که اغلب عملکرد برپایه استانداردهای بهره وری و شاخصهای مستقیم بازدهی افراد گروه ها و سازمان ها اندازه گیری میشود برپایه این روش بخش بزرگی ازدریافت های فرد با روش پاداش افزایش تولید تعیین میشود هدف ازاجرای این طرح ارتقا کارایی وتوانایی های کارکنان و ارایه خدمات بیشتر و بهتر به بیماران توسط کادرپزشگی پیراپزشکی و کارکنان اداری شاغل دربیمارستانه ومراکز بهداشتی و درمانی زیرپوشش دانشگاه علوم پزشکی اصفهان می باشد دراین مقاله ضمن آگاهی ازتاثیرطرح کارانه برافزایش عملکرد کارکنان به عنوان هدف اصلی به اهداف فرعی این طرح ازجمله اگاهی ازرابطه میان تاثیر طرح کارانه برچهارمولفه انگیزش تلاش توانایی و هدفهای فردی کارکنان پرداخته میشود.

مدیریت، سازمان، انگیزش، عملکرد،بکارگیری نیروی انسانی، سیستم های مشوق، طرح کارانه