ضرورت مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در طول اجرای فناوری جدید

شرکت ها برای بهبود عملکرد و افزایش بهره وری کسب وکار در فناوری سرمایه گذاری می کنند. از این نقطه نظر شرکت هایی که فناوری را به عنوان یک ارزش معرفی می کنند، اغلب از شرکت هایی که از رویکردی کمتر نوآورانه پیروی می کنند عملکرد بهتری دارند. موفقیت سازمانی به این بستگی دارد که سازمان ها چگونه فرآیند و عملیات کسب و کار خود را انجام می دهد بااین وجود، اغلب شرکت ها دارای فرآیندهای زائد و دست نخورده در هنگام پیاده سازی فناوری جدید می باشند و این امر منجر به تسریع در فرآیندهای ناکارآمد و ایجاد مشکلات و چالش های بیشتر در هنگام اجرای فناوری می شود و کمبود اساسی در عملکرد و بهرهوری را برطرف نمی کند. هدف مهندسی مجدد کمک به سازمانها برای جدا شدن از روشهای قدیمی و زائد است . در این تحقیق ضمن تاکید بر ضرورت مهندسی مجدد در طول اجرای فناوری جدید، عوامل موفقیت در مهندسی مجدد کسب و کار و مدل آن نیز بیان می گردد.

Keywords:

مهندسی مجدد , فناوری , عوامل موفقیت مهندسی مجدد