تدوین استراتژیهای موردنیاز برای مدیریت بازاریابی موثر در ای ران مطالعه موردی شرکت کوچک خدمات فنی و مهندسی ساختمانی

این پژوهش به چالشهای بازاریابی مدرن در بازار ایران با تمرکز بر فساد و رانت خواری می پردازد. تاثیر این موانع بر شرکتهای کوچک خدمات فنی و مهندسی ساختمان به ویژه یک شرکت خاص مورد بررسی قرار گرفته و هدف از آن ارائه راهکارهای بازاریابی موثر در این شرایط است. پژوهش بر این نکته تاکید دارد که استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات در بازاریابی میتواند به شرکتهای مورد بررسی کمک کند. پژوهش از داده های مختلف و بررسیهای اسنادی برای تعریف مفاهیم کلیدی و نقش بازاریابی دیجیتال و فناوریهای جدید استفاده کرده است. تاکید بر مهارتها تخصصهای متنوع و ضرورت ریسک پذیری و چابکی در بازاریابی مدرن میباشد. همچنین تاثیرات منفی فساد و رانت بر اقتصاد و بازاریابی بررسی شده و نشان داده میشود که چگونه این عوامل میتوانند به کاهش نوآوری و رشد اقتصادی منجر شوندپژوهش براهمیت استراتژیهای تاب آورانه و استفاده از چارچوب تحلیل پستل تاکید دارد. روی کرد پژوهش به سمت می افتن راه حلهای خلاقانه برای غلبه بر مشکلات فساد و رانت در بازار ایران است با هدف افزایش کاربرد بازاریابی مدرن و توسعه دانش کاربردی شرکت عمرانی آرنیکا گستر آسی به عنوان مثال مورد بررسی قرار میگیرد. این شرکت در بخشهای عمرانی، معماری، دکوراسیون داخلی و خارجی و آموزش مفاهیم مدل اطلاعات ساختمان فعال است. پژوهش به تحلیل نقاط قوت ،ضعف فرصتها و تهدیدهای شرکت پرداخته و به بررسی ارتباط نقش و جایگاه استراتژی و رویه های بازاریابی مدرن در شرکت میپردازد. استراتژیهای کوتاه مدت میان مدت و بلند مدت شرکت مورد تحلیل قرار می گیرد. در نهایت مراحل تاب آورانه مدیریت بازاریابی مدرن برای شرکت تدوین میشود. این مراحل شامل استفاده از مفاهیم تاب آوری برای مقابله با چالشهای بازار ایران و توسعه استراتژیهای تاب آوری میباشد. کسب و کارهای کوچک باید تاثیر تاب آوری را بر تعامل زیست محیطی شرکت در نظر بگیرند و عوامل کلان محیطی را تجزیه و تحلیل کنند. همچنین باید ساختارهای تطبیقی جدیدی ایجاد کنند که توانایی تغیی و سازگار با نوسانات را داشته باشد فرهنگ تاب آور و استراتژیهای انعطاف پذی و تاب آورانه به زمان و شناخت علل عدم بهره وری قبلی بستگی دارد یادگیری سازمانی و ارتقای فرهنگ سازمانی تاب آورانه نیز مورد تاکید قرار می گیرد.