یکچارچگی هزینه یابی برمبنای فعالیت و سیستم ارزش افزوده اقتصادی به عنوان ابزار مهندسی مدیریت برای تولید کنندگان

این مقاله هزینه و سیستم اندازه گیری عملکرد راکه باعث یکپارچگی هزینه یابی بر مبنای فعالی (ABC) با ارزش افزوده اقتصادی (EVA) که مبنای اندازه گیری عملکرد مالی است نشان می دهد. این سیستم ارزش افزوده اقتصادی و هزینه یابی بر مبنای فعالیت برنامه ریزی شده یک ابزار مهندسی مدیریت است که به کنترل موفقیت آمیز هزینه و سرمایه کمک می کند. این سیستم ها به مالکان واحد تجاری این اجازه را می دهند تا با اصلاح ساختار هزینه بوسیله سیستم ها ارزش آن را برای سهامدار مشخص کنند. در سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، ارزش افزوده اقتصادی هزینه فعالیت ها فقط شامل نرخ مصرف منابع همانطور که در سیتم سنتی هزینه یابی بر مبنای فعالیت و تقاضای سرمایه است نمی باشد. مراحلی که برای اجرای سیستم پیشنهاد شده که با مثال شرح داده می شود. در اولین مرحله مقایسه ایی بین سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، ارزش افزوده اقتادی به وسیله بررسی هزینه برای هر فعالیت انجام شده است. بعد یک تعدیل در صورت حساب سود و زیان و ترازنامه نشان داده شده که استفاده از رویکرد ارزش افزوده اقتصادی را نشان می دهد. این اطلاعات سپس به مخارج سرمایه ای آشکار انتقال داده می شود. روش پیشرفته جدید به عنوان تجزیه و تحلیل وابستگی فعالیت- سرمایه نامیده می شد. (ACD) تغییراتی در هزینه یابی محصول نهایی به خاطر افزودن مخارج سرمایه ای به هزینه های فعالیت دیده می شود. این مقاله به بحث در مورد تغییرات ممکن در استراتژی شرکت و عملکرد تجاری زمانی که در شرکت های تولیدی از یکپارچگی هزینه یابی بر مبنای فعالیت و ارزش افزوده اقتصادی پیشنهاد شده، استفاده می شود.

Keywords:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت , ارزش افزوده اقتصادی , ابزار مهندسی مدیریت