ابراهیم میرزایی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت کارآفرینی گرایش کسب و کارهای جدید، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران
فضلی صفر
محسن هوشنگی
الهه صفاری

در دنیای متغیر امروز که سرعت تغییرات بسیار زیاد ات سازمانها راهی به جز استفاده از نوآوری در فر آیندهایشان ندارند. اما استفاده از نوآوری در بستر محیط سازمان صورت می پذیرد. محیط سازمان، بخشی است که بر سازمان اثر می گذارد اما در کنترل سازمان نیست. محیط دارای ویزگی هایی است که یکی از آنها عدم قطعیت و ابهام است. هر چند یکی از ویزگی های افراد کارآفرین تحمل ابهام محیطی است اما سازمان ها تا حدی از ابهام را می پذیرند که معقول باشد. به همین دلیل بر اساس شرایط محیطی نوع برخورد و رویکرد سازمان با تغییرات محیطی متفاوت است. برخی از آنها رویکرد صف شکنی و برخی دیگر رویکرد رزبندی را در پیش می گیرند. در دنیای کنونی سازمان های پیشر و رویکرد صف شکنی را ترجیح می دهند زیرا بجای نگاهی منفعل به تغییرات به سمت تغییرات رفته و آنها را به چالش می کشند، هر چند تعیین اینکه کدام رویکرد مناسب سازمان است بستگی به شرایط سازمان و نحیط آندارد. در این مقاله ابتدا به بررسی مفهوم نوآوریف تغییرات و ابهام محیطی پرداخته و در انتها رویکردهای مناسب برای مواجهه با این تغییرات ارائه شده است.

نوآوری، کارآفرینی نوآورانه، رویکرد صف شکن، رویکرد مرزبندی، تغییرات محیطی