Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings
Login |Register |Help |عضویت کتابخانه ها
Paper
Title

مدیریت کایزن و نقش آن در بهره وری و توسعه صنایع

Year: 1382
COI: CIMRDC04_048
Language: PersianView: 3,722
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download

Buy and Download

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این Paper را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

Authors

یضترم غفوری - کارشناس شهرداری گرمسار و مدیر مالی شرکت گلفام
اکبر عاشوری - کارشناس فضای سبز شهرداری گرمسار
محمدصادق صبوری - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد گرمسار

Abstract:

فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی، باعث می شود تا محیط کاری سازمان، تبدیل به یک دانشگاه و دانشگاه تبدیل به یک محیط کار گردد، که در آن افراد ضمن یادگیری به عمل نیز می پردازند و این بالاترین نقطه و رمز رسیدن به توسعه پایدار می باشد. این تحقیق به شناسایی فرهنگ کایزن و نحوه تاثیر آن بر توسعه و بهره وری صنایع پرداخته است، بر این اساس، کایزن با مفهوم بهبود مستمر بر سه اصل کایزن مدیریت گرا، که مهمترین نقش مدیر را در اثر بخشی و ایجاد روحیه بهبود و پیشرفت میداند، کایزن گروه گرا که به یک نگرش دائمی به فعالیتهای گروهی در خصوص حل مسائل از طریق چرخه طراحی، اجرا، کنترل و عمل می داند و کایزن فرد گرا که ارزشیابی اصلاح فردی می باشد، استوار است. فرهنگ کایزن ضمن اعتقاد و اعتماد به تجربه که از رموز موفقیت مدیریت ژاپنی است، به ارزشیابی مستمر به عنوان عامل اصلاح ، بازخورد وبهبود مستمر اعتقاد دارد.

Paper COI Code

This Paper COI Code is CIMRDC04_048. Also You can use the following address to link to this article. This link is permanent and is used as an article registration confirmation in the Civilica reference:

https://civilica.com/doc/21459/

How to Cite to This Paper:

If you want to refer to this Paper in your research work, you can simply use the following phrase in the resources section:
غفوری، یضترم و عاشوری، اکبر و صبوری، محمدصادق،1382،مدیریت کایزن و نقش آن در بهره وری و توسعه صنایع،4th Conference of Industries and Mines R&D Centers،Tehran،https://civilica.com/doc/21459

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :

  • ماساکی، ایمائی . (1375) . کایزن، کلید موفقیت رقابتی ژاپن ...
  • روزبهان، محمود . (1371) . مبانی توسعه اقتصادی . تهران ...
  • دفتر بین المللی کار . (1376) . ارزیابی کار و ...
  • بافورد، بریان ولیندنر . (1381) . مدیریت در ترویج . ...
  • ملک محمدی، ایرج . (1377). ترویج و آموزش کشاورزی و ...
  • مظفر، حسین . (1380). ترویج کشاورزی در بستر فرهنگ اسلامی ...
  • کوزنتس، سیمون . (1372) . رشد نوین اقتصادی . (ترجمه ...
  • دکتر قره باغیان، مرتضی . (1372) . اقتصاد رشد و ...
  • دکتر شهیدی، محمد نقی . (1372) . بررسی استراتژی صنعتی ...
  • آکیو، موریتا . (1379) . ساخت ژاپن _ مدیریت و ...
  • صداقت کیش، جمشید . (1352) . صنایع در توسعه اقتصادی ...

Research Info Management

Certificate | Report | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این Paper را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

Scientometrics

The specifications of the publisher center of this Paper are as follows:
Type of center: Municipality
Paper count: 15
In the scientometrics section of CIVILICA, you can see the scientific ranking of the Iranian academic and research centers based on the statistics of indexed articles.

مقالات پیشنهادی مرتبط

New Papers

New Researchs

Share this page

More information about COI

COI stands for "CIVILICA Object Identifier". COI is the unique code assigned to articles of Iranian conferences and journals when indexing on the CIVILICA citation database.

The COI is the national code of documents indexed in CIVILICA and is a unique and permanent code. it can always be cited and tracked and assumed as registration confirmation ID.

Support