فرخنده بساوند - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی/منابع انسانی دانشگاه سیستان و بلوچستان
محمدحسین یاراحمدزهی - استادیار مدیریت بازرگانی دانشگاه دریانوردی و علوم دریایی چابهار

یکی از مهمترین وظایف مدیران سازمانها ارزشیابی علمی و عملی کارکارکنان سازمانی است . مدیران سازمانها می بایست برای کارآمدی سازمان وکارایی افراد ،همچنین دوری جستن از بی عدالت ها و ایحاد محیطی متعادل و سالم برای تعالی ورشد کارکنان اصول و مفاهیم ارزشیابی که بر اساس علمی خاص خودقراردارداستفاده نماید درنتیجه اجرای طرحهایاارزشیابی کارکنان سازمانها می توانندنارساییهای کارآنان رامشخص نمایندوبرای برطرف کردن آن نارساییهای تلاش مجددانه ای معمول دارند.از طرف دیگر بررسی و تجزیه و تحلیل نارساییها ی طرحهای ارزشیابی می تواند باعث کارایی و موٌثرترشدن آنها شودبنابراین بررسی موانع ارشیابی عملکردکارکنان شهرداریها میتوانددرکمترشدن نقاط ضعف این ابزار درسازمان موٌ ثر واقع شود وهمچنین با توجه به اینکه درنظراست درصورت اثبات نارسای جهت رفع آنها و پیشنهادات راه حلهایی ارائه شود می توان گفت که این موضوع درجهت حل مشکل بوده و یک موضوع عملی محسوب می گردد.فقدان توجه به ارزشیابی واقعی کارکنان در سازمانها از نکات قابل توجهی بوده که در این مقاله بدان پرداخته شده است. نظارت و پیگیری در کلیه واحدهای مختلف شهرداری از طریق بازرس مقیم و بازرسی دوره ای ، به منظور حصول اطمینان از اجرای صحیح ضوابط و مقررات .انجام تحقیقات و بازرسی به منظور کشف نارسائیها و رسیدگی به موارد خلاف ضوابط و مقررات .راهنمایی و ارشاد کارکنان با استفاده از روشهای مطلوب و اصولی ، به منظور جلوگیری از تخلفات و بهبود عملکرد و ارتقاء بازدهی مجموعه شهرداری به منظور حصول اطمینان از اجرای صحیح مقررات و ضوابط و پیشنهاد روشها و طرحهای اصلاحی محقق نمایدهمچنین مدل پیشنهادی نظارتی سیپ ازجمله مباحث این مقاله هستنداین پژوهش ازنظرهدف کاربردی وازنوع مطالعاتی تحلیلی می باشد .

ارزیابی عملکردکارکنان- موانع مدیریت عملکرد-شهرداریها-ارزشیابی مشاغل-ارزیاب