رامین تاجی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، گروه مدیریت، نجف آباد، ایران
قاسم علوی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، گروه مدیریت، نجف آباد، ایران
علی کرباسی نجف آبادی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، گروه مدیریت، نجف آباد، ایران

لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری ازتمام فنون و ابزارها و ایده های جدید و ناب است. در نیمه دوم قرن بیستم تولید کنندگان جهان با رقبای جدید آشنا شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم محصولات را با کیفیتی بهتر تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازار جهانی عرضه می کردند. یکی از این تکنیکهای جدید تولید ناب است. این شیوه تولید، نیروی انسانی موجود در کارخانه، فضای لازم برای تولید، سرمایه ای که صرف ابزارآلات می شود، نیروی مهندسی لازم برای بوجود آوردن محصول جدید و زمان مورد نیاز برای ساخت محصول جدید را به نصف تقلیل می دهد. همچنین در تولید ناب موجودی مورد نیاز به کمتر از نصف می رسد، عیب ها بسیار کمتر می‌شود و محصولات با تنوع فزاینده تولید می‌شوند. به همین دلیل است که اهمیت تولید ناب به خصوص در مبحث برنامه ریزی تولید قابل توجه است. از طرفی دیگر ضرورت برنامه ریزی بر کسی پوشیده نیست و بطور خاص موضوع برنامه ریزی در فرایند تولید گاه دارای چنان مزایایی است که در صورت عدم وجود، سازمانهای تولیدی را از مسیر سالم رشد و ادامه حیات در محیط رقابتی منحرف می سازد. برنامه‌ریزی تولید در واقع زمان بندی و تعیین ترتیب اولویت‌های انجام کارها به صورت بهینه می‌باشد. واضح است که برای یک واحد تولیدی حداقل نمودن هزینه و افزایش بهره‌وری اهمیت زیادی دارد، بنابراین نوبت‌بندی در برنامه (در عدد، زمان و مکان) به منظور حداقل کردن هزینه و افزایش بهره‌وری ضرورت دارد. با توجه به موارد گفته شده درباره برنامه ریزی تولید و تولید ناب در این پژوهش هدف طراحی الگویی تحلیلی بر اساس اصول تقکر ناب می باشد که بتوان در شرکت سیم و کابل اصفهان این الگو را پیاده کرد

الگو، برنامه ریزی تولید، تولید ناب،واحد صنعتی کوچک