علیرضا شهبازی - سازمان صنایع دریایی گروه شناورهای زیرسطحی
سعید سالاری - سازمان صنایع دریایی گروه شناورهای زیرسطحی

پروژه ها در شرایط کنونی بازار و تجارت در هر لحظه از زمان در معرض مواجه با بحران قرار دارند. محیط پروژه ها بسیار ریسکی ومتغیر بوده و این شرایط عدم قطعیت برای پروژه های بزرگتر، بیشتر تر نیز می گردد. بدون شک، مدیریت صحیح این ریسک ها، پیش نیاز تسهیل شرایط بحران پروژه ها می باشد از این رو ضرورت دستیابی و گسترش علوم مربوطه، کاملاً آشکار است.تا کنون مدیریت ریسک در اکثریت زمینه های مدیریتی، پیاده سازی و مورد مطالعه قرار گرفته است اما موضوعی که در تمامی مباحث و مدل های ارائه شده مورد غفلت واقع شده در حالی که دارای اهمیت بسزایی می باشد بررسی مدیریت ریسک در مدیریت مراحل مدیریت یک پروژه می باشد. در این مقاله سعی شده است با در نظر گرفتن فرمول بنیادی ریسک که همان احتمال وقوع در شدت (هزینه) می باشد به بررسی ریسک مدیریت در مراحل مدیریت یک پروژه پرداخته شود. در نهایت یک دسته بندی از مراحل مدیریت پروژه از نظر هزینه خطا و احتمال خطای مدیریتی دست یافته و در ادامه تشریح خواهد شد مرحله برنامه ریزی بیشترین هزینه خطا مدیریتی و بیشترین احتمال خطای مدیریتی را دارد

احتمال، هزینه، ریسک، پروژه