حمید شجاعی - کارشناس مهندسی صنایع

وجود عوامل گوناگون همچون پیچیدگی محیط خصوصی سازی و توانایی در فعالیت های اقتصادی افزایش بهره وری و کارایی در سرمایه از جمله دلایل ایجاد یک هلدینگ به شمار میرود. زمانی که مجموعه ایی از شرکت های پروژه محور در فضای ساختاری یک هلدینگ قرار می گیرندستاد ایجاد شده در این هلدینگ ها قابل توجه می باشد. ستاد شرکت های پروژه محور یک ستاد تغییر پذیر است یعنی اینکه این شرکت ها را نمی توان صد در صد پروژه ایی و یا صد در صد تولیدی یا خدماتی در نظر گرفت. عموما ایجاد یک سبک نظارتی و ستادی در این هلدینگ ها با توجه به خصوصیت شرکت های تابعه آن چالشی است برای صاحبان آن .چگونگی تقسیم وظایف و مسئولیت ها با موقتی بودن پروژه ها باعث تغییر در ستاد هلدینگ می شود. پس با توجه به این مسئله مهم بازتاب عملکرد مدیریت و نتایج حاصل ازتصمیمات اتخاذ شده بر هلدینگ تاثیر گذار خواهد بود. بنابراین لازم است صاحبان هلدینگ ها به منظور تصمیم گیری و اعمال نظر علاوه بر بررسی و شناخت ستاد سازمان با دیدی وسیع تر و شناخت کامل در شرکت های تابعه تصمیم گیری کنند. اما ارائه تئوری پیوستگی برای شرکت های پروژه محور هلدینگ یک نگرش نوین در تغییر سبک کنترل هلدینگ می باشد.

شرکت های هلدینگ پپروژه محور- مزیت رقابتی- شاخصه های مزیت رقابتی- چرخه فرایندی هلدینگ