طراحی و پیاده سازی الگوی ارزیابی عملکرد شرکت های تابعه صندوق تامین اجتماعی

یکی از فرایند های کلیدی شرکت های مادر تخصصی ارزیابی عملکرد شرکت های تابعه با هدف دسیابی به اهداف کلان آن ها است. این در حالی است که در شرکت های عمومی دولتی و نیمه دولتی ایرانی به دلیل شرایط غیر متعارف عزل و نصب مدیران ساختاری های غیر کار آمد شفاف نبودن استراتژی خلق ارزش در شرکت های تابعه ارتباطات ضعیف بین شرکت مادر با واحد های تابعه پائین بودن سطح کارشناسی در شرکت مادر نسبت به شرکت های تابعه و ده ها موضوع دیگر این مسئله یک چالش جدی است. بدین ترتیب وجود یک الگوی ارزیابی عملکرد که با در نظر گرفتن مسائل و محدودیت های موجود بتواند به خوبی عمل نماید بسیار راه گشاست.الگوی ارزیابی عملکرد حاضر که هم اکنون در هشت شرکت زیر مجموعه صندوق تامین اجتماعی در حال پیاده سازی است با در نظر گرفتن این محدودیت ها و بر اساس یک رویکرد دو وجهی طراحی شده است. شرکت های هلدینگ ایرانی با استفاده از این الگوی می توانند هم در کوتاه مدت اقدامات و ابتکارات اجرایی موثری را در دستور کار خود قرار دهند و هم یک نظام مدیریت عملکرد را در بلند مدت داشته باشند . ردیابی شاخص های کلیدی عملکرد در دوره های زمانی کوتاه به جای دوره های یکساله متوازن نمودن شاخص های کلیدی عملکرد به جای شاخص های سنتی مالی پاسخگو نمودن شرکت های تابعه برای اثر بخش نمودن فرایند هدایت و راهبردی آن ها متحول نمودن روش برگزاری مجامع سالانه و تغییر نظام ارزیابی عملکرد مدیران از جمله مهم ترین اهداف و نتایج مشهود طراحی و پیاده سازی این الگو بوده است.