مریم بنی اسدی - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
حسین میهن دوست - کارشناس ارشد مدیریت ورزشی

امروزه ا توجه به جهانی سازی و شرایط سخت رقابتی،شرکت های کوچک و متوسط(SMEs) دیگر نمیتوانند با ابزارها و روش های سنتی به رقابت در بازار جهانی بپردازند.سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)مهمترین راهکاری است که می تواند فرآیندها، تجربیات و ساختار مدیریتی منطبق بر نیازهای کسب و کار جدید را برای شرکت های کوچک و متوسط به همراه داشته باشد..ولی پیاده سازیERP همواره با مشکلاتی روبه رو بوده و از نرخ شکست بالایی برخوردار است. از این رو شناسایی عواملی که در موفقیت پیاده سازی آن نقش دارند از اهمیت بسزایی برخوردار است و مدیران این گونه سازمان ها با شناسایی و در نظر گرفتن این عوامل می توانند نسب ت بهموفقیت پیاده سازی این گونه سیستم های پرهزینه، اطمینان بیشتری پیدا کنند.از این رو با توجه به اهمیت موضوع و همچنین عدم انجام مطالعات مشابه در این زمینه در سطح کشور، در پژوهش حاضر که به روشآرشیوی و توصیفی صورت گرفته، چهارچوبی مفهومی از عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ارائهشده است.هدف از ارائه این مدل کمک به محققان این حوزه برای انجام کارهای پژوهشی بیشتر و همچنین مدیران شرکت های کوچک و متوسط است که قصد دارند در آینده از ERP ومزایای آن در سازمان و بنگاه اقتصادی خود استفاده کنند.

(SMEs) سازمان های کوچک و متوسط ،(ERP) جهانی سازی ،سیستم برنامه ریزی منابع سازمان