بابک رها - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی، تبریز، ایران
نساء قهرمان زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی، تبریز، ایران
امید صدقی - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی، تبریز، ایران
ناصر فقهی فرهمند - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی، تبریز، ایر

نظریه نیروی انسانی به عنوان عاملی مهم در پیشرفت سازمان، نخستین بار بعد از جنگ جهانی دوم مطرح شد و توجه دولت مردان و صاحبان صنایع را به خود جلب کرد به طوری که نقش او از نیروی کار ساده به منبعی همتراز با سایر منابع وسپس سرمایه های انسانی و مهمترین عامل تولید ثروت تبدیل شد. در قرن 21 این انسانها هستند که ارزش یک سازمان را تعیین میکنند و برای صاحبان سهام خصوصی و عمومی آن سود میآفرینند و اهمیت دادن به مسایل انسانی تبدیل به اساس و محور کار مدیران ارشد سازمان ها شده است ویکی از مهمترین مشخصههای مدیران در کلاس جهانی استعدادیابی، مربیگری و توانمندسازی کارکنان می باشد.حال باید توجه داشت که چگونگی اهمیت بخشیدن به منابع انسانی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی است یعنی بدون برنامه نمی توان از نیروی انسانی در راستای تحقق اهداف سازمان بهره برد. بنابر این با توجه به اهمیت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمانها برآن شدیم تا با استفاده از مدل جامع تدوین برنامه ریزی استراتژیک،استراتژی های مناسب برای نیروی انسانی سازمانی بزرگ و موجه را تدوین و بررسی نماییم لذا از آنجایی که دسترسی به منابع اطلاعاتی بانک برایمان فراهم بود این سازمان به عنوان موردی برای مطالعه انتخاب گردید. در مرحله شروع بیانیه ای از ماموریت مدیریت منابع انسانی سازمان در راستای اهداف سازمان فوق آورده شد و از طریق مصاحبه با کارشناسان سازمان نقاط قوت و ضعف،فرصت ها و تهدیدات محیطی شناسایی گردید سپس ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و ماتریس SWOT را تشکیل دادیم، و با استفاده از ماتریس QSPM استراتژی های شناسایی شده مورد ارزیابی قرار گرفت و سعی شد تا بهترین استراتژی های مربوطه تدوین و ارایه شود.

نیروی انسانی، مدیریت منابع انسانی سازمان، استراتژی نیروی انسانی