بررسی رابطه تفویض اختیار مدیران با رضایت شغلی کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی

سابقه و هدف: مدیریت در یک سازمان، برخورد با پیچیدگی ها و توانایی ایجاد اثر بخشی در سازمان است . مدیر با شکل دادن به ارزش ها و گسترش آنها، روح تلاش را در سازمان جاری خواهد نمود.آنچه که امروز بخشی از دقت، بودجه و توجه صاحب نظران را به خود اختصاص داده است، توجه به کرامت انسانی در سازمان و افزایش بهره وری سازمان است که از نتایج رضایت شغلی کارکنان است. دستیابی به مرتبه ای از شکوفایی، آرزوی هر یک از کارکنان است. تعلق خاطر کارکنان نسبت به شغل، انسان را وادار به تلاش بیشتر و مشارکت در فعالیت ها می نماید و جدیت و مسئولیت پذیری را بدنبال خواهد داشت. بر اساس ارزیابی های به عمل آمده در کارکنان سازمان های دولتی ،2/5٪از کارکنان از رضایت شغلی نسبی برخوردار بودند ،28/5٪ عدم رضایت و 52٪ احساس اجبار برای انجام کار گزارش نمودند) 1و 2(. پیامدهای این روند در کوتاه مدت، بروز عصیان و شکایت، غیبت از کار، کاهش پایبندی به مقررات انضباطی، افت روحیه، کاهش مشارکت، تشویش، کم کاری، بی تفاوتی، کاهش حس مسئولیت، ترک خدمت و استعفاء را بدنبال خواهد داشت ودر دراز مدت موجب فرسودگی روانی، کاهش تعهد سازمانی ، بروز ناراحتی های جسمی و روحی، بازنشستگی ) زودرس ، رکود نسبی، کاهش کارآیی و بهره وری و زوال تدریجی سازمان را موجب خواهد شد.) مواد و روش ها: این پژوهش، بررسی رابطه بین متغیر تفویض اختیار و رضایت شغلی کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران است که با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون انجام پذیرفت. نمونه آماری با استفاده ازجدول کرجسی و مورگان به تعداد 153 نفر از بین کارکنان معاونت توسعه، تعیین گردید.داده های لازم با استفاده از پرسشنامه های تفویض اختیار و رضایت شغلی جمع آوری و روایی توسط سه نفر از افراد صاحب نظرتاییدگردید، پایایی پرسشنامه ها، به روش ضریب آلفای کرونباخ به میزان (94٪)برای پرسشنامه تفویض اختیار و به میزان (88٪) برایپرسشنامه رضایت شغلی ، تایید گردید. نتایج حاصل از پرسشنامه ها با نرم افزارSPSS16 مورد ارزیابی قرار گرفت.یافته ها: بین رضایت شغلی و تفویض اختیار با سطح اطمینان 95%,0.05%=α و 67٪=r رابطه معنا داری وجود دارد.sig=0.000) استنتاج: ایجاد زمینه برای یادگیری و تعالی کارکنان با توجه به مولفه های تفویض اختیار و اجرایی نمودن آن، راهگشا برای بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان است و کارکنان راضی، خشنود و علاقمند،دستیابی به اثر بخشی و کارایی سازمان را تضمین خواهند کرد. فراهم آمدن اطلاعات مفید از این پژوهش راهنمای مدیران جهت برنامه ریزی های آتی سازمان خواهد بود

Keywords:

تفویض اختیار , دانش ومهارت , قدرت , پاداش , رضایت شغلی