بررسی وضعیت همسویی استراتژیک فناوری اطلاعات و سازمان درشهرداری منطقه 9تهران
Publish place: 1st Urban Services and Environment Conference
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 699
This Paper With 17 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
USE01_151
تاریخ نمایه سازی: 23 اسفند 1392
Abstract:
با توسعه روزافزون فناوری اطلاعات و ارتباطات، ابعاد خدمات شهری نیز دستخوش تحولات گسترده ای شده است.در این میان شهرداری ها نیز می توانند با توسعه ابعاد خدمات رسانی درقالب عرضه خدمات الکترونیک، از مزایای فراوان آن بهره گیرند.سازمانها در جهت رسیدن بهاهداف استراتژیک خود چاره ای جز استفاده از فناوری اطلاعات به عنوان یک منبع استراتژیک ندارند و اینجاست که مفهوم همسویی استراتژی های فناوری اطلاعات و کسب و کار معنی پیدا می کند. این مقاله برآن است تا عوامل تقویت کننده ومحدودکننده همسویی استراتژی فناوری اطلاعات با استراتژی سازمان را در شهرداری منطقه 9 تهران بررسی کرده و چالش های موجوددر این راستا را شناسایی نماید. برای تحقق این هدف،در کنار مطالعات اسنادی از روش کیفی و مصاحبه های مستقیم با هشت کارشناس مربوطه استفاده گردید. نتایج حاکی از آن است کهعلیرغم کاربرد گسترده فناوری اطلاعات در شهرداری منطقه 9 و سازمان های تابعه ، میان بخشIT کارشناسان و متخصصان این حوزه با قسمت های اجرایی و مدیران آن ، ارتباط شفاف وملموسی مشاهده نشده لذا این امر به عنوان یک چالش جدی جهت ایجاد همسویی میان استراتژیIT و استراتژی سازمان در شهرداری منطقه 9 شناسایی گردید.
Keywords:
Authors
امیدعلی خوارزمی
استادیار و عضو هیئت علمی گروه جغرافیا دانشکده دکتر علی شریعتی دانشگاه فردوسی مشهد- رشته مدیریت شهری
آرزو تبریزی
دانشجوی کارشناسی ارشد
اعظم اسکندری راد
دانشجوی کارشناسی ارشد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :