استراتژی و کارآفرینی در پرتو مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فرایند ارزیابی شرکت و محیط در جهت تحقق اهداف بلند مدت سازمان است. هنگامی که ماموریت سازمان مشخص می شود، استراتژی ه ا برای دنبال ک ردن آن مأموریت توسعه می یابند. سازمان باید به نحوی مدیریت استراتژیک را برای کنترل این استراتژی توسعه دهد. کارآفرینی نیز به عنوان شناسایی و کشف فرصت هایی که قبلاً کشف نشده است، تعریف شده است. این تعریف بر فرصت تمرکز دارد که یک مبنای خوبی برای تشریح روابط بین کارآفرینی و استراتژی است. کارآفرینی و مدیریت استراتژیک بر روش هایی متمرکز است که در آن کسب و کار تغییراتی را به وسیله کشف فرصت در محیط های نامطمئن که در آن فعالیت می کند، به وجود می آورد. ترکیب کارآفرینی و استراتژی منجر به عملکرد در سازمان ها می شود. موضوع کارآفرینی اغلب در ارتباط با فرایند استراتژی بحث می شود. ادبیات استراتژی سه نوع کارآفرینی سازمانی را شناسایی کرده است. 1-ایجاد کسب اکر جدید در سازمان های موجود که اقدام مخاطره آمیز یا کارآفرینی سازمانی نامیده می شود. 2-فعالیت فراگیر مرتبط با تغییر و تحول و نوسازی سازمان های موجود 3-تغییرات قواعد رقابت شرکت برای صنعت.

Keywords:

کارآفرینی , استراتژی , مدیریت استراتژیک , رفتار کارآفرینانه