امیر نادری - کارشناس PMO شرکت مهندسی نیروی نفت و گاز سپانیر
نازنین نادری - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی

طی سالیان اخیر با توجه به قانون حداکثر استفاده از توان فنی و مهندسی تولیدی، صنعتی و اجرایی کشور در اجرای پروژه ها و ایجاد تسهیلات به منظور صدور خدمات روش های گوناگونی جهت تحویل و اجرای پروژه ها مورد توجه پیمانکاران و دستگاه های نظارتی قرار گرفته است. بر همین اساس در این مقاله واگذاری پروژه ها به صورت EPC، به عنوان یکی از روش های اجرایی متداول، مورد بررسی قرار گرفته است. بسیاری از صاحب نظران و دست اندرکاران پروژه ها بر اساس تجارب و درس آموخته های پروژه ها، مزایا و معایب گوناگونی برای پروژه های EPC برشمرده اند. در این مقاله تلاش شده است به بررسی اثر ریسک های ناشی از بخش مهندسی پروژه بر روند اجرایی آن پرداخته شود. لازم به ذکر است به منظور تدقیق نتایج و ویژه سازی دستاوردهای پژوهش، محدوده مطالعه در حیطه مدیریت ریسک و در حوزه صنایع نفت و گاز تعریف شده است.

ریسک، تحلیل کیفی، مهندسی، پروژه EPC