هانی اربابی - دانشجوی دکترای مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس
مسعود کفایت مندغیور - دانشجوی دکترای مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس
امیر البدوی - دکترای مهندسی صنایع، دانشیار، دانشگاه تربیت مدرس
محمدحسین صبحیه - دکترای مدیریت پروژه و ساخت، استادیار، دانشگاه تربیت مدرس

این تحقیق همسویی مدیریت پروژه (با توجه به شش مؤلفه ی مدیریت پروژه) و استراتژی کسب و کار را در بین سازمانهای کارفرمایی و مهندسی- پیمانکاری صنعت نفت، گاز و پتروشیمی ایران، مورد مقایسه قرار داده است. روش تحقیق مطالعه موردی توصیفی می باشد. تحقیق نتیجه گیری می نماید که مؤلفه های مدیریت پروژه، در سطوح بالاتر بویژه استراتژی پروژه و سازمان پروژه در سازمانهای کارفرمایی اهمیت بیشتری نسبت به سازمانهای مهندسی- پیمانکاری دارند که دلیل آن ایفای نقش سازمان کارفرمایی در تعریف پروژه است در حالیکه سازمان مهندسی- پیمانکاری با پروژه از پیش تعریف شده مواجه است و اختیار کافی برای امر را دارا نیست. از سوی دیگر مؤلفه های مدیریت پروژه در سطوح پائین تر م انند ابزارها و شاخصهای سنجش مدیریت پروژه در سازمانهای مهندسی- پیمانکاری از همسویی بالاتری با استراتژی های کسب و کار سازمان برخوردار بوده و با تفصیل و دقت بیشتری مورد توجه قرار می گیرند. در مؤلفه فرآیند هر دو سازمان همسویی مناسبی با استراتژی کسب و کار دارند و در مؤلفه فرهنگ برای هر دو سازمان همسویی نسبتاً کمی مشاهده شد.

استراتژی کسب و کار، مدیریت پروژه، همسویی استراتژیک