محسن صانعی آرانی - کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق و عضو هیئت مدیره شرکت تعاونی زینبیه آران و بیدگل

در دهه اخیر رشد چشمگیر تعداد سازمانهایی که از رویکرد مدیریت پروژه برای پیشبرد اهداف کسب و کار خود استفاده می کنند، دیده می شود. اما این رشد که موجب افزایش اثربخشی و قابلیت انعطاف کارهای پروژه می شود، مشکلات مخصوص به خود را به وجود آورده است، زیرا سازمانها در محیطی قرار گرفته اند که افزایش پیچیدگی و افزایش تقاضا برای سریعتر، ارزانتر و بهتر انجام دادن کار پروژه ها، از ویژگی های آن است. در این راستا با توجه به اینکه امروزه منابع انسانی به عنوان با ارزش ترین سرمایه و منبع اصلی مزیت رقابتی هر سازمان می باشد، مدیریت استراتژیک این منابع می تواند به خوبی برای حل مشکلات پروژه ها و مدیریت کارآمد آنها به کار گرفته شود. البته نمی توان نسخه ای تجویز شده برای تمام شرایط و برنامه ای جامع در زمینه منابع انسانی برای تمام پروژه ها تدوین کرد چرا که می توان گفت تقریباً تمام کسانی که در امر مدیریت استراتژیک منابع انسانی مشارکت دارند، به عدد پروژه های مختلف، تجربیات متفاوتی را در این حوزه کسب کرده اند. هر سازمان، مسائل و مشکلات خاص خود را دارد. البته باید دقت داشت که یک سری مشکلات غالباً جنبه عمومی دارد و فقط ممکن است صورت آنها با هم متفاوت باشند، هر چند که راه حل مشکلات حتی در موارد یکسان، با توجه به ماهیت سازمانها متفاوت است. در این مقاله ابتدا پیرامون مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان رویکردی جدید در سازمانها توضیحانتی ارائه، سپس به بررسی پروژه و مدیریت آن پرداخته و در ا نتها در مورد نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در موفقیت پروژه های سازمانی توضیح داده خواهد شد.

پروژه های سازمانی، استراتژی های منابع انسانی، مدیریت پروژه