لاله موسوی ده موردی - دانشگاه صنعتی خاتم الانبیا بهبهان،دانشکده منابع طبیعی، گروه شیلات
مجید محمدی - دانشگاه صنعتی خاتم الانبیا بهبهان،دانشکده منابع طبیعی، گروه شیلات

درگذشته تمام فعالیت ها به صورت انفرادی در شرایطی که منابع و رقابت کم بود انجام می گرفت.در طول زمان میزان تقاضا و رقابت افزایش یافته و منابع کاهش یافتند و به دلیل تحولات اجتماعی، استفاده از تیم های کاری در راستای دست یابی به تولید بیشتر در فضای کمتر، لازم گردید و تولید از مقیاس سنتی به مقیاس صنعتی تغییر یافت. بنابراین، رهبری تیم های کاری یعنی مدیریت، ضرورت یافت. امروزه، در راستای بهبود تولیدات، استفاده از یک مدل مدیریتی کارآمد مانند و می تواند مؤثر باشد. بررسی توان مدیریتی می تواند برای ما فرصتی ایجاد نماید تا نقاط ضعف و قوت خود را یافته، آنها را برطرف کرده، به بهبود مستمر دست یافته و بر کیفیت تولیدات خود بیفزاییم. این پروژه در تابستان 1390 در 7 شهرستان استان چهارمحال و بختیاری به روش پرسشنامه و به صورت میدانی با هدف یافتن نقاط ضعف و قوت مدیران مزارع، جایگاه مدیران مزارع و فاصله آنها تا رسیدن به مدیریت مطلوب، انجام شد و مشخص شد که مدیران این استان با کسب 08/300 امتیاز از 500 امتیاز یعنی؛ 016/60 درصد کل امتیازات دارای جایگاه کیفی بالا و مرزی هستند.

توان مدیریت ،مدل ، EFQM،شیلات، چهارمحال و بختیاری