تدوین استراتژی سبد پروژهها با استفاده از ماتریس جذابیت بازار/موقعیت رقابتی مطالعه موردی:مجتمع علوم و فناوری دریا
Publish place: 2nd National Conference on Indurtrial Engineering & Systems
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 876
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NIESC02_293
تاریخ نمایه سازی: 27 اردیبهشت 1393
Abstract:
در اوایل دهه هفتاد میلادی، چارچوب خاصی جهت ارزیابی فرصتهای سرمایهگذاری به عنوان بخشی از مدیریت سبد محصولات/خدمات توسط شرکت جنرال الکتریک و مککنزی، که یک ماتریس نه خانهای بود، ارائه شد که هنوز به طور گستردهای برای تجزیه وتحلیل استراتژی پورتفولیو، مورد استفاده قرار میگیرد.در این مطالعه، این ابزار مدیریتی جهت تدوین استراتژی سبدمجتمع علوم وفناوری دریا که به عنوان یک سازمان مادر در زمینه محصولات دریایی است، استفاده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. روشایجاد ماتریس شرح داده شده و عواملی در خصوص دو بعد جذابیت بازار و موقعیت رقابتی ارائه شدهاند. با استفاده از نظرات خبرگان سازمان عوامل مربوط به جذابیت بازار و موقعیت رقابتی در دو وضعیت جاری و آتی سازمان و با توجه به میزان اهمیت آنها از دید خبرگان سازمان مورد مطالعه، امتیازدهی شدهاند و توسط روش آنتروپی شانون به آنها وزن داده شده و در نهایت وضعیت موجود و آتی سازمان در ماتریس جنرال الکتریک/مککنزی نمایش داده شده است و مطابق با آن استراتژیهای مربوطه پیشنهاد شدهاند
Keywords:
Authors
محمدفواد درویشی چادگانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد، نجف آباد، ایران؛
سیداکبر نیلی پورطباطبائی
استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر؛
بیژن خیام باشی
استادیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر؛
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :