علی محجوبی - عضو هیئت علمی گروه حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد محلات
مهران کاوه - دانشجوی مقطع کارشناسی ناپیوسته دانشگاه آزاد اسلامی واحد محلات
امیر کرمی - کارشناس مدیریت بازرگانی موسسه غیرانتفاعی شفق تنکابن

ارتقای بهره‌وری چه در واحدهای صنعتی و چه در واحدهای خدماتی اعم از دولتی و غیردولتی بدون تحول در نظام فعلی مدیریت بنگاه‌ها به یک نظام کارا و اثربخش غیرممکن خواهد بود، از طرف دیگر برای تحول در ساختار مدیریت نیاز به ابزار نوین از جمله حسابداری مدیریت است. متأسفانه آنچه که اکثریت مدیران بنگاه‌ها تا به امروز به عنوان حسابداری به رسمیت شناخته‌اند، حسابداری مالی است که وظیفه آن ثبت و تلخیص و طبقه‌بندی رویدادهای مالی و تهیه گزارش‌های ادواری برای نشان دادن وضعیت مالی و نتیجه عملکرد بنگاه است ولی در دنیای پر رقابت کنونی تکیه صرف بر داده‌های حسابداری مالی نمی‌تواند رهنمود کافی برای مدیران، تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران باشد. در این مقاله ابتدا به بیان مفهوم موضوع و مزایا و محدودیتهای آن می‌پردازیم و در ادامه به بررسی مشکلات و مسایل اجرای این سیستم و در پایان نیز به مقایسه این سیستم با سیستم سنتی پرداخته شده است.

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (A B C ) هزینه یابی سنتی.سربار