آسو بهرامی - کارشناس ارشد حسابداری مدرس مرکز علمی کاربردی روانسر استان کرمانشاه

برون سپاری به عنوان یک روش مناسب با شرط دارا بودن ویژگیهای لازم بتواند ابزار مفیدی برای صرفه جویی در وقت و هزینه وارتقای کیفیت و آزاد سازی منابع باشد . همانگونه که این ابزار در بسیاری از شرکتها کارآمدی خود را نشان داده است، در برخی موارد نیز با ناکامی هایی در رسیدن به اهداف خود مواجه بوده است . در این مقاله برون سپاری در مفهوم جدید خود همزمان با مرحلهگذار از تولید انبوه به تولید مشتری گرا، مورد توجه قرار گرفته است . در این تعریف جدید کارکنان جابجا نمی شوند و خدمتی نو توسط یک شرکت در مجموعه فرایندهای کسب و کار همان شرکت مورد استفاده قرار می گیرد . با این نگرش بسیاری از مفاهیم درارتباط با صنایع باز تعریف می شوند . همزمان با این تعریف نو شرایط و ضرورت های لازم برای عملیاتی کردن آن و حداکثرنمودنمنافع و حداقل کردن ناکامی ها در مجموعه مراحل مجموعه زنجیره ارزش مورد بررسی قرار گرفته است . در این تحلیل با بررسی عللمختلف برون سپاری بر هدف گذاری در برون سپاری با توجه به علت یا علل مختلف برای شروع برون سپاری در هر یک از سازمانهایا شرکتها تاکید می گردد. در این مقاله به اصول اساسی، تشکیلات سازمانی و سیستم برنامه ریزی تولید مورد نیاز برای تولید محصولاتبدون نیاز به ایجاد کارخانه اشاره شده و مزیتهای این روش نسبت به روش تولید با کارخانه مورد بررسی قرار گرفته و ساختار سازمانیتشکیل دهنده سیستم مذکور تشریح شده است .

تولید بدون کارخانه، برون سپاری، مزیت رقابتی، ساختار سازمانی، تکنولوژی