استفاده از سیستم مدیریت ارزش حاصله در مدیریت پل بزرگ کارون 4بزرگترین پل کشور
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,640
This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCCPP01_064
تاریخ نمایه سازی: 24 خرداد 1393
Abstract:
از آنجایی که درچرخه حیات پروژه پل بزگ کارون 4 ) بزرگترین پل کشور ( بر روی دریاچه سد کارون 4 درشاخه ارمند بطول 444 متر و دهانه آزاد 044 متر به علت پیچیدگی کار واولین تجربه کاری و استفاده از تخصصداخل کشور مدیریت اجرایی ویژه و خاصی را می خواهد لذا کنترل پروژه در هر زمان و جلوگیری از انحراف لازم است با یک روش جامع و علمی ، تحلیل وضعیت شده و آینده پروژه پیش بینی شود. بنابراین با استفاده از سیستم مدیریتارزش 1 یا مدیریت ارشد پروژه ها در هر مقطع از زمان می تواند وضعیت پیشرفت پروژه ها و میزان انحراف از برنامه ها را در ابعاد هزینه و زمان اندازه گیری کرده و علاوه بر آگاهی از وضعیت سلامت پروژه ها با محاسبه شاخصهای پیشرفت هزینه و زمان، پیش بینی رشد هزینه ها و توسعه زمان را هم داشته باشد. در این مقاله ضمن معرفی روش سیستم مدیریت ارزش روش کنترل پل بزرگ کارون 4 به عنوان مطالعه موردی ارائه خواهیم داد
Keywords:
Authors
وحید شاه حسینی
استادیار دانشکده عمران و محیط زیست دانشگاه امیرکبیر
حسین یعقوب الاملی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه امیرکبیر و مدیر پروژه پل بزرگ کارون ۴
کامران خوشنویسان
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی ومدیریت ساخت دانشگاه امیرکبیر
سعید کیا
دانشجوی دکتری مهندسی و مدیریت ساخت دانشگاه امیرکبیر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :