ابوالقاسم زنگانه - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت
سیدرسول حسینی بهارانچی - عضو هیات علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه امام حسین (ع)

پروژه، مجموعهای از فعالیتهایی است که برای دست یابی به هدف خاصی که باید در تاریخها ی مشخص، با هزینههایی معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام برسند . لازمه موفقیت هر پروژه،دستیابی توام به هر سه عامل « کیفیت » و « هزینه » ،« زمان » معین است . در تحقیقی که بر روی پروژههای عمرانی در سطح ملی انجام شده است، علت اصلی تاخیر و شکست پروژهها را درپنج عامل کمبود اعتبارات43/7 وضعف دستگاه های اجرایی کشور12/5درصدوضعف پیمانکاران 7/6درصد وعوامل پیشبینی نشده و متفرقه15/6درصدوعدمآشنایی ارکان پروژه با نظام مدیریت علمی پروژه20/6درصداعلام نمودهاند[ 2]. لذا برای نیل به اهداف و موفقیت پروژه، استفاده ازنظامها ی مدیریت پروژه استاندارد، اجتناب ناپذیر است. در نظام مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK حوزه مد یریت تدارکات پیمان یا به عبارتی شناسایی، معرفی و انتخاب تأم ینکنندگان (مواد اولیه، قطعات یدکی، مصالح، ابزار، ماشینآلات و خدمات) یا پیمانکاران دست دوم 2و بالاتر در پروژه ها یکی ازمهمتر ینبخشهای این استاندارد است که تا حدودی نسبت به سایرحوزهها مغفول مانده است. اگر در اجرای این حوزه؛ سازمان از فنآوری اطلاعاتIT)یا به عبارتی کاملتر فنآوری اطلاعات و ارتباطات ICT) به ویژه سامانههای نرمافزاری مناسب بهرهمند گردد میتواند در سه حوزه برنامه ریزی، اجرا و کنترل تامینکنندگان موفقیت چشمگیری داشته باشد. در این تحقیق بر اساس نیاز گفته شده در بالا نرم افزاری تحتعنوان سامانه جامع تامینکنندگان (مناقصات) طراحی و ارایه شده که میتواند کمک به اجرای هرچه بهتر این حوزه در پروژهها نماید.

تأمینکنندگان، تدارکات پیمان، نظام مدیریت پروژهPMBOK) ، سامانه