یحیی لجم اورک - کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، مدرس گروه عمران دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایذه

با توجه به این واقعیت که در وضعیت کنونی که برای انجام پروژه های عمرانی با چالش های بسیاری برای تامین منابع مالی روبرو هستیم، استفاده ی هر چه بیشتر از تکنیک های مدیریتی ای که قابلیت کاهشهزینه های غیرضروری در مرحله ساخت را دارند، اجتناب ناپذیر است. یکی از این تکنیک ها، پیشنهاد تغییر به روش مهندسی ارزش ) V.E.C.P ( است که علاوه بر پتانسیل کاهش هزینه ها، قابلیت کاهش زماناجرا و بهبود روشهای انجام کار را دارا است. هدف از انجام این مقاله ترویج هرچه بیشتر فرهنگ بکارگیری مهندسی ارزش در بخش پیمانکاری کشورمان است که ضمن بیان تاریخچه و فرآیند انجام پیشنهاد تغییربه روش مهندسی ارزش، اثرات مثبت ناشی از استفاده از V.E.C.P در پروژه پرده آب بند سد کارون 4 توسط پیمانکار آن پروژه به روش مطالعه کتابخانه ای و بازدید میدانی بررسی خواهد شد. شایان ذکر است مطالعات انجام شده نشان می دهد به دلیل استفاده از V.E.C.P در پروژه پرده آب بند سد کارون 4، به میزان 23 میلیارد ریال صرفه جویی ایجاد شده و زمان پروژه به میزان 81 ماه کاهش یافته است

کاهش هزینه ها، پیشنهاد تغییر، مهندسی ارزش، پرده آب بند، سد کارون 4