نقش تفکر ناب در مدیریت زنجیره تامین پروژه های ساختمانی

همه مدیران تمایل به تسریع و کاهش هزینه های پروژه های خود را دارند اما با این وجود میانگین انحراف زمان و هزینه در پروژه های ساختمانی بسیار بیشتر از پیش بینی ها است. تفکر ناب سبکی است که به منظور کاهشاتلاف مصالح، زمان و انرژی صرف شده برای ایجاد حداکثر ارزش ممکن مطرح شده است. در خط تولید کارخانه، دست آوردهای چشمگیری در بهره وری با کمک این فلسفه به وجود آمده، که منجر به پیدایش تولیدناب شده است. پس از آن این تفکر در زمینه شرکت های خدماتی به کار گرفته شد و دستاوردهای مهمی در کاهش اتلاف به وجود آورد. چند سالی است این روش در صنعت ساخت و ساز نیز وارد شده است و به دنبالاین است که اثرات مطلوب تری بر این صنعت بگذارد. از طرفی با رشد صنعت ساخت و تعدد عوامل درگیر در پروژه های این صنعت و همچنین با توجه افزایش تعداد پروژه های ساختمانی، نیاز به یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و سازندگان به منظور به حداقل رساندن هزینه ها و پاسخگویی به بازار رقابتی ساخت و ساز، بیش از پیش احساس می شود و این همان تعریفی است که در صنایع دیگر به عنوان مدیریت زنجیره تامین یاد می شود. در این مقاله، این شیوه نسبتاً نوین مدیریتی برای کاهش زمان، هزینه و اتلاف و بالا بردن کیفیت که همانا ناب سازی ساخت و ساز است و تعامل آن با مدیریت زنجیره تامین به منظور رسیدن به اهداف و اصول آن مورد بحث قرار می گیرد

Keywords:

تفکر ناب , زنجیره تامین , زنجیره تامین ناب , ساخت و ساز ناب