CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیرمفاهیم هزینه یابی جذبی وتصمیمات تولید برعملکرد جاری وآتی شرکت ها

عنوان مقاله: تاثیرمفاهیم هزینه یابی جذبی وتصمیمات تولید برعملکرد جاری وآتی شرکت ها
شناسه ملی مقاله: CAAMM01_185
منتشر شده در اولین همایش ملی حسابداری ، حسابرسی و مدیریت در سال 1393
مشخصات نویسندگان مقاله:

مژده جعفری - کارشناس ارشددانشگاه علوم و تحقیقات اصفهان
عبدالله خانی - استادیاردکتری حسابداری دانشگاه علوم و تحقیقات اصفهان

خلاصه مقاله:
در حال حاضر روش هزینه یابی جذبی تنها روش مورد قبول برای گزارشگری برون سازمانی است. الزامات استفاده از هزین هیابی جذبی برای ارز شگذاری موجودی کالا این امکان را فراهم میکند که تصمیمات تولید، بالاخص تولید مازاد، عملکرد شرکت ها را تحت تأثیر قرار دهند. هدف اصلی این پژوهش بررسی تأثیر مفاهیم هزینه یابی جذبی و تصمیمات تولید بر عملکرد جاری و آتی شرکت های پذیرفته شده بورس اوراق بهادار تهران است. در پژوهش حاضر هزینه های سربار ثابت تولید و تولید مازاد (فرصت طلبانه و اجباری)، به عنوان مفاهیم با اهمیت هزینه یابی جذبی و تصمیمات تولید در نظر گرفته می شوند و تأثیر آنها بر عملکرد جاری و آتی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مورد بررسی قرار می گیرد. در این پژوهش، دو فرضیه مطرح می شود. همچنین، با استفاده از روش نمون هگیری حذف سیستماتیک تعداد 89 شرکت تولیدی فعال در بورس اوراق بهادار تهران در بازه زمانی 90 – 1380 به عنوان نمونه انتخاب می گردد. با توجه به نوع داده ها (داده های ترکیبی)، به منظور تعیین مدل تخمین مناسب، از آزمو نهای هاسمن و چاو و برای آزمون فرضیه ها از تحلیل رگرسیون چندگانه استفاده می گردد. روش آماری ب هکار رفته در این پژوهش شامل ضریب تعیین تعدیل شده، آماره ی F فیشر و t استیودنت می باشد. نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها بیانگر این است که مفاهیم هزینه یابی جذبی و تصمیمات تولید (هزینه های سربار ثابت تولید و تولید مازاد)، عملکرد جاری شرک تها را به شکل مثبت و عملکرد آتی آنها را به شکل منفی، تحت تأثیر قرار می دهد

کلمات کلیدی:
بازده دارایی ، تولید مازاد ، تولید مازاداجباری ، تولید مازادفرصت طلبانه ، هزینههای سربارثابت تولید

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/259357/