فاطمه عاقلان - عضو هیئت علمی موسسه آموزش عالی گنجامه همدان
محبوبه میرزایی - دانشجوی کارشناسی بازرگانی موسسه آموزش عالی گنجنامه

مدیریت منابع انسانی شناسایی، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف می شود. اداره کردن یک سازمان با روشهای سنتی و سلیقه ای به نحوی بی نظمی و دوباره کاری به شمار می آید و تحمیل هزینه های گزاف را به دنبال خواهد شداست. تا چندی پیش نیازی به جداسازی مدیریت منابع انسانی و اختصاص اداره ای خاص با مجموعه ای از وظایف تخصصی به این منظور احساس نمیشد. لیکن امروزه با وجود رقابت های شدید داخلی و خارجی می توان گفت سازمان هایی موفق می باشند که برنامه ریزی راهبردی را برای سازمان خود مهم دانسته و بر مدیریت استراتژیک تأکید داشته باشند. باید قبول کرد که رمز بقاء و موفقیت سازمان ها در جهان متحول امروز هوشیاری مدیران و رهبران این سازمان ها در اتخاذ مناسب ترین استراتژی ها در بکارگیری افراد برای سازمان خود خواهد بود. روش ارزیابی متوازن، چشم و استراتژی سازمان را به اهداف کلی ، سنجه های مربوط به اهداف آن و برنامه ها و ابتکارات اجرایی جهت تحقق آنها پیش می برد. عاملی که بر اهمیت روش ارزیابی متوازن می افزاید این است که این روش فقط شامل نوآوری محصول نیست و با مفهوم تولید یا بازاریابی محصولات و خدمات مربوطه مرتبط می باشد. این مقاله به لزوم اجرای استراتژیک به عنوان روشی نو و اثر گذار در اداره ی سازمان ها می پردازد و با بیان فرآیندهای مختلف اجرای استراتژی جدید و بیان عناصر و نتایج آن در بخش مدیریت منابع انسانی سعی دارد خوانندگان را در به کارگیری آن هدایت نماید.

مدیریت استراتژیک، روش ارزیابی متوازن، مدیریت منابع انسانی