رحمت اله مقیم بیکلی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشگاه جامع امام حسین(ع)
احمد نورنگ - استاد یار و عضو هیئت علمی دانشگاه جامع امام حسین (ع)

با تشدید رقابت در محیط پویای کسب وکار، سازمانهای پروژه محور رویکردهای مدیریتی را جستجو می کنند که انسجام و هم افزایی سازمانی را ارتقاء داده و در نهایت منجر به کسب مزایای رقابتی گردند. در این راستا بسیاری از آنها اقدام به استقرار دفتر مدیریت پروژه نموده و از این طریق سعی در مدیریت یکپارچه پروژه ها و ایجاد وحدت رویه در این خصوص دارند. اما همواره با این سوال بنیادین روبرو می باشند که در واقع چه مبنایی را می توانند برای ارزیابی سطح کارآمدی و بلوغ این واحد سازمانی مورد استفاده قرار دهند. از آنجاییکه سطح بلوغ دفتر مدیریت پروژه ارتباط مستقیمی با سطوح بلوغ مدیریت پروژه دارد، مدلهای متعددی در زمینه ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه ارائه شده که در این مقاله به معرفی آنها می پردازیم .

مدیریت پروژه، دفتر مدیریت پروژه ، بلوغ دفتر مدیریت پروژه، بلوغ مدیریت پروژه