مدلهای مختلف جهت تلفیق فرآیندهای مدیریت ریسک و مهندسی ارزش

با گسترش و پیشرفت روزافزون صنعت ساخت و ساز و پیچیده شدن پروژه ها، جهت پیشبرد موفق پروژه و روبرو شدن با چالشهای متعدد، ناگزیر از بکارگیری تکنیک های مختلف مدیریت پروژه هستیم. مدیریت ریسک یکی از فرآیندهای ته گاته مدیریت پروژه می باشد که به منظور بیشینه نمودن نتایج وقایع مثبت و کمیته نمودن احتال وقوع یا اثر پیامدهای ناگوار بر اهداف پروژه است. مهندسی ارزش تیز یک روشی سیستماتیک با هدف بهینه سازی شاخص ارزش یک پروژه می باشد. با مطالعه پروژه های بزرگ عمرانی می توان ملاحظه کرد که دو فرآیند فوق (مدیریت ریسک و مهندسی ارزش) یا در پروژه ها به کار برده نشده اند که موجب افزایش هزینه های غیرضروری گردیده و یا بصورت مجزا بکار برده شده اند که اثربخشی لازم را نداشته اند. همچنین مشاهده می شود که کارایی و انتظاراتی که از این دو فرآیند می رود عملاً بدست نمی آید. در این مقاله رویکرد تلفیقی از این دو فرآیند با روشهای مختلف ارائه می گردد. مدیریت پروژه از این دیدگاه می تواند علاوه بر حذف هزینه های غیرضروری موجب بهینه کردن پروژه و سبب تحول چشمگیر در فرآیند پروژه و دسترسی به اهداف آن با هزینه کمتر یا کیفیت بالاتر گردد.

Keywords:

مدیریت ریسک , مهندسی ارزش , تلفی فرآیندها , کاهش هزین , افزایش کیفیت