آرش ادیب - استادیار، دانشگاه شهید چمران، واحد اهواز، گروه عمران، اهواز، ایران،
جمشید سلحشور - استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، گروه عمران، شوشتر، ایران،
سعید سلوکی - کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، گروه عمران، شوشتر، ایران،

پروژههای ساختمان سازی نیز یکی از مهمترین شاخههای پروژه های عمرانی است که جزئی جدا نشدنی ازتوسعه و پیشرفت میباشند و بودجه زیادی اعم از دولتی و خصوصی در آن هزینه میشود و بدین علت در همهشهرها و روستاها از این دست پروژهها را میتوان دید لذا درک مشکلات آنها برای اکثر مردم ملموستر می باشد. در حال حاضر دانش مدیریت پروژه به گونهای چشمگیر رشد کرده و روز به روز در حال گسترش میباشد. در این بین کنترل پروژه یکی از مهمترین عوامل موفقیت پروژه محسوب می شود. در سازمانهای پروژه محور تعدد پروژه ها باعث گردیده است که این سازمانها به سمت مدیریت چندپروژه حرکت کنند، از طرفیحجم انبوهی از پروژه های سازمان که وضعیت هرکدام معمولا سنتی برنامه ریزی و کنترل می شود، منجر به جامعه ای از داده های پراکنده می شود که این روند مشکلاتی را به همراه می آورد. لذا این امر مشکلاتی رابهمراه دارد. با بکارگیری متد ارزش کسب شده، می توان این مشکلات را تا حدود زیادی مرتفع نمود. در این مقاله پس از تعریف مفهوم و شاخصهای روش ارزش کسب شده، متد جدیدی در این زمینه معرفی می گردد و برای کاربرد این روش یک پروژه مطالعاتی )مسکن مهر رامین واقع در شمال شهرستان اهواز( را مورد ارزیابی قرار می دهیم.

پروژه های عمرانی، مدیریت پروژه، مدیریت ارزش کسب شده، کنترل پروژه