جانشین پروری و مراکز ارزیابی: چالش پیشروی مدیران منابع انسانی

در دنیای پیچیده و پرشتاب کنونی ، سازمان ها و موسسات تلاش می کنند برای نیل به اهداف تعیین شده و تداوم بقا وحیات خود از الگوها و مدل های مختلفی بهره گیرند . آنچه مسلم به نظر می رسد ، آن است که شیوه ها و راه حل هایگذشته در جهان متلاطم و متغیر امروز کاربردی نداشته و سازمان ها به شدت در پی دست یابی به مزیت رقابتی جدید هستند و خلاف رویکردهای سنتی که موفقیت سازمان ها را در گروه توجه و تاکید بر عوامل بیرونی می دانستند ، در ادبیات اخیرمدیریت استراژیک ، تمرکز بر روی منابع داخلی با محوریت منابع انسانی است از اینرو از دیدگان اندیشمندان و صاحبنظران مدیریت توجه تمام عیار به نیروی انسانی و بهره گیری از دانش توسعه منابع انسانی یک مزیت رقابتی عمده محوسب می گردد . در این راستا جانشین پروری و مراکز ارزیابی با تاکید بر یافتن و پرورش فردی مناسب برای شغلی خاص از جملهرویکردهایی به شمار می رود که سازمان های پیشرو و معاصر توجه خاصی بدان معطوف می دارند . لذا در این مقاله سعی شده است تا به بررسی این دو موضوع یعنی جانشین پروری و مدیریت آن و مراکز ارزیابی پرداخته شود تا مدیران منابع انسانی را با این دو مفهوم آشنا کرده و بدین طریق راه گشای آنان در برخورد با این چالش اساسی باشد

Keywords:

جانشین پروری , مدیریت جانشین پروری , مراکز ارزیابی , مدیریت منابع انسانی