مینا کردی - دانشجوی مقطع کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه شمال آمل
جواد کردی - دانشجوی مقطع کارشناسی صنایع غذایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران

یکی از راهکارهای مناسب برای رشد بنگاه در شرایط رقابتی، تشخیص و بهرهبرداری از فرصتهای کارآفرینانه جدید و ارزشآفرین است. بهره- برداری از فرصتها ممکن است نیازمند راهاندازی کسب و کارهای جدید درون سازمانی باشد. ماهیت متفاوت مدیریت کسب و کارهای جدید و کسب و کارهای موجود بنگاه سبب میشود سازماندهی کسب و کارهای جدید درون بنگاه با چالشهایی همراه باشد. مدیریت استراتژیک فرایند ارزیابی شرکت و محیط در جهت تحقق اهداف بلندمدت سازمان است. هنگامی که ماموریت سازمان مشخص می شود، استراتژی ها برای دنبال کردن آن مأموریت توسعه می یابند. سازمان باید به نحوی مدیریت استراتژیک را برایکنترلایناستراتژی توسعه دهد.کارآفرینی نیز بهعنوان شناسایی وکشف فرصت هایی که قبلاً کشف نشده است،تعریف شدهاست. این تعریف برفرصت تمرکزداردکه یک مبنای خوبی برای تشریح روابط بین کارآفرینی و استراتژی است. کارآفرینی و مدیریت استراتژیک بر روش هایی متمرکز است که در آن کسب و کار تغییراتی را به وسیله کشف فرصت در محیط های نامطمئن که در آن فعالیت می کند، به وجود می آورد. ترکیب کارآفرینی و استراتژی منجربه عملکرد در سازمان ها می شود. در این مقاله بررسی شده که آیا استفاده از استراتژیهای کارآفرینی ، رقابت مؤثرتری را ایجاد خواهد کرد یا خیر.

مدیریت استراتژیک .کارافرینی.بنگاه های اقتصادی