علی مروتی شریف آبادی - استادیار دانشکده اقتصاد و مدیریت و حسابداری دانشگاه یزد
حسین مقصودی نژاد - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علم و هنر یزد
امین پاکروان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه تبریز
بتول هاشمی زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علم و هنر یزد

امروزه یکی از رمزهای موفقیت هر سازمانی ، قدرت تجزیه و تحلیل آن سازمان است.یکی از مهمترین ابزار های تجزیه وتحلیل سازمانی swot است که)مخفف 4 واژه قوت ها و ضعف ها ) عوامل داخلی ( ، فرصت ها و تهدیدات ) عوامل خارجی ( است و بعنوان ابزار و تکنیک خوبی برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی است تا تصویری از چگونگی فعالیت نمودن سازمان یا پروژه ارائه نماید. یک رویه کارامد برای برنامه ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس swot,qspm را ایجاد نماییم QSPM به عنوان ابزاری برای مقایسه کردن و اولویت بندی کردن عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد و این احتمال را کاهش می دهد که این عوامل چشم پوشی شوند یا به طور نامناسب وزن داده شونددر این مقاله پس از بررسی عوامل داخلی و خارجی با استفاده از QSPM اقدام به برنامه ریزی استراتژیک سازمان نموده نتایج نشان می دهد که بااتعقاد قرار داد با شرکت های بیمه ای از تعرفه های درمانی خود کاهش دهد و بدین ترتیب مراجعه کنندگان بیشتری را جذب نماید

تجزیه تحلیل نقاط ضعف،قوت،فرصتها، تهدیدات، ماتریس QSPM