حامد پوراسفندیانی - حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی
سید علی آل احمد - حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی

کمتر صنعتی در دنیاست که سرمایه گذاران، سیاستگذاران، مدیران و مجریان آن به اندازه صنعت فیلمسازی، از نتیجه حاصله و محصول نهایی تولیدیشان آگاهی و اطمینان کم و محدودی داشته باشند. زیرا در صنعت فیلم سازی هیچ مدل قطعی و قانون مشخص و سادهای که اطمینان بدهد بر مبنای آن میتوان قطعاً محصول موفقی تولید نمود، وجود ندارد. در حقیقت با توجه به این که هر فیلم محصول نهایی فرایندی است که در دو عرصه کاملا متفاوت )صنعتی و هنری( مدیریت و در نهایت تولید می گردد، همواره مدیران خود را مجبور می سازد که همواره با نگاهی کلان و استراتژیک امور تکنیکی و همچنین محتوایی و هنری محصول تولیدی خود را توأمان مورد هدایت داشته باشند. این امر نیاز به برپانمودن و پیاده سازی سیستمی را که بتواند تولید فیلم را ساختارمند و سازماندهی شده نماید، حیاتی میسازد. باید بتوان نقاط کلیدی در جهت ددهی استراتژیک یک محصول سینمایی را در کل فرایند تولید فیلم شناسایی کرده و به شکلی منطقی و ساختارمند، تلاش شود تا بهترین تصمیمها در راستای سوق دهی کلان آن اثر به سوی انتظارات استراتژیک میدیریتی گرفته شود. مقاله حاضر با ارانه رویه ای مدون و ساختاردهی شده تلاش دارد ابزار لازم برای این هدایت استراتژیک کلان را معرفی نماید.

صنعت سینما، پروژه سینمایی، ساختار استراتژیک، فرایندهای تولید سینمایی، رویه های ممیزی