میعاد دادبین - دانشجوی رشته کارشناسی ارشد مهندسی صنایع گرایش سیستم های اقتصادی اجتماعی دانشکده مجازی دانشگاه علم وص نعت
بهنام دهبان - کارشناس ارشد رشته مدیریت استراتژیک دانشگاه پیام نور تهران

با توجه به تغییرات محسوسی که امروزه در زندگی افراد، انتقال اطلاعات فن آوری شرایط محیطی و بهطور کلی ویژگی های حیات سازمان ها ایجاد شده است نیاز به بحث برنامه ریزی استراتژیک بسیار مطرح می شود اما آنچه مهممتر است و متاسفانه کمتر به آن پرداخته شده مقوله جاری سازی استراتژی هاست که ماحصل همه تلاش های برنامه ریزی استراتژیک است بر همین مبنا در این مقاله برای تدوین استراتژی از چارچوب ارائه شده توسط دیوید و جاری سازی آن در قالب مدل BSC استفاده گردیده است که برای شروع فرایند برنامه ریزی استراتژیک در ابتدا بیانیه چشم انداز ماموریت و ارزش ها منطبق بر مدل دیوید تدوین گردیده و به عنوان ورودی سایر مراحل را پشتسیانی می کند. آنگاه با منطق دیوید ارزیابی عوامل محیطی صورت گرفته و ضمن شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت، موقعیت راهبردی سازمان استخراج می شود بر مبنایم وقعیت راهبردی بدست آمده استراتژی اصلی شرکت تدوین شده و بر اساس تحلیل SWOT استراتژی هایی تحت عنوان اهداف استراتژیک تعریف می شوند سپس برای جاری سازی این اهداف در قالب مدل BSC رابطه علی و معلولی آنها در یک نقشه استراتژی نشان داده می شود بر اساس منطق BSC شاخص های استراتژیک م رتبط با اهداف استراتژیک تعیین و هدف گذاری گشته و متناسب با آنها اقدامات استراتژیک تعریف شده و با بکارگیری منطق TOPSIS اقدام به اولویت بندی آنها برای اجرا می شود. این چارچوب در شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مبنا به عنوان مطالعه موردی اجرا شده و نتایج آن به نظر خبرگان رسیده و مورد تایید قرار گرفته است.

برنامه ریزی استراتژیک، TOPSIS، فازی، BSC ماتریس SWOT نقشه استراتژی