مالک زارع - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی - گرایش مدیریت استراتژیک دانشگاه آزاد قزوین

تمامی شغلها برای سازمان مهم هستند در غیر اینصورت برای انجام آنها کسی را استخدام نمی کنند. بسیاری از شغلها قابلیت ها و نیازهای اساسی را برآورده می سازند اما آنگونه نیستند که ایجاد تمایز کنند. سازمانها به راننده کامیون ، اپراتور کامپیوتر، تدارکاتچی و ... نیاز دارند و به دنبال این امر هستند که ایشان نقش خود را در بهبود عملکرد سازمان ایفا نمایند . مدیران باید پتانسیل تمام افراد سازمان را توسعه دهند، اما برخی شغلها نسبت به بقیه ،تاثیر بیشتری بر توفیق استراتژی سازمان دارند. بنابراین در فرآیند مدیریت سرمایه انسانی باید چندین شغل استراتژیک را که بر استراتژی سازمان تاثیر فوق العاده ای دارند شناسایی شوند ، تا منابع محدود سازمانها برای آموزش و تشویق کارکنانی که در مشاغل استراتژیک مشغول بکار هستند صرف گردد و سرعت دستیابی به چشم اندازی که برای سازمان تدوین شده است افزون گردد. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی می باشد . داده های پژوهش از طریق پرسشنامه و در جامعه آماری خبرگان صنعت دفاعی مورد مطالعه، گردآوری شده است. در این پژوهش به مدل کارت امتیازی متوازن به عنوان یک مدل پیاده سازی استراتژی پرداخته می شود سپس ضمن مرور مختصر فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP مسئله اولویت بندی مشاغل و تعیین مشاغل استراتژیک از نقشه استراتژی با بکارگیری این متدلوژی و در قالب نرم افزار Expert Choice مورد بررسی قرار گرفته و حل می گردد

مشاغل استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، تحلیل سلسله مراتبی