استراتژی مبتنی بر منابع (RBP) شرکت های دولتی پس از واگذاری به بخش خصوصی

یکی از عوامل مهم عنوان شده نقاط قوت و ضعف شرکتهای بزرگ( علی الخصوص دولتی )در ماتریس ارزیابی عوامل داخلی موضوع ماشین آلات (فرسوده یا کم کاربرد و کم بازده یا اسقاطی)، اقلام و قطعات بلا استفاده و مازاد،افزایش راندمان و پیشنهاد تغییر کاربرد تجهیزات می باشد.پس از واگذاری این گونه مجموعه ها به بخش خصوصی ،سرمایه گذاران در توسعه و برنامه ریزی طرحهای استراتژیک در تلاشند با ارائه طرح جامع ساماندهی ماشین آلات و انبارها و ساختار سازمانی مرتبط بهمراه تفکر استراتژیک ارزش آفرین، معمولا از پیش تعیین شده علاوه بر بازنگری مجدد دارایی های مشهود و غیر مشهود در کاهش هزینه ها،درآمدزایی ناشی از فروش و یا افزایش میزان عملکرد مطلوب و بهره وری ساختارهای اجرایی و توسعه سازمان گامهای موثری برداشته شود. در این مقاله پس از تجزیه و تحلیل محیطی(بر اساس چک لیستها و تکنیک جمع آوری اطلاعات طراحی شده توسط کارشناسان )و گذاراندن مرحله پیاده سازی این ساماندهی بر اساس مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) در صورتی که مدیران در نظر و طرح خود رویکردی مبتنی بر منابع (RBP) را هدف گذاری نموده اند با بیان مستندات و چشم انداز شرکت نمونه، اهمیت و رابطه منطقی و ارزش آفرین بین مدیریت کیفیت فراگیر و مدیریت استراتژیک و اقتصاد مهندسی را نشان خواهد داد.

Keywords:

ساماندهی , مدیریت کیفیت فراگیر , مدیریت استراتژیک , اقتصاد مهندسی , ارتقا کیفیت نگهداری , طبقه بندی , سیستم اطلاعات مدیریت