تعیین میزان اثر عوامل مختلف بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا (مکو))

در این تحقیق ضمن بیان مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ارتباط بین شش عامل عمده در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک و تعیین میزان اثر این عوامل بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک درش رکت مکو مورد بررسی قرار گرفته است که این عوامل عبارتند از جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، مشارکت تیمی کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، آگاهی مدیران ارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، پذیرش کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، ساختار سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک وش اخص های مورد نظر برای هر کدام از این عوامل مورد شناسایی قرار گرفته است نهایتا میزان اهمیت و رتبه هر یک از این عوامل تاثیر گذار در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از آزمون فربدمن مشخص گردید این پژوهش توصیفی - مطالعه موردی بوده و جامعه آماری آن مدیران و مشاوران و کارشناسان مرتبط با موضوع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت مکو به تعداد 40 نفر می باشد که پرسشنامه بین آنها توزیع گردیده و در نهایت داده های 37 نفر مورد بررسی قرار گرفته اتس. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه 43 سوالی با ضریب پایایی 76.4% و برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون میانگین یک جامعه استفاده گردیده است و نتیجه مطالعات نشان داد که فرهنگ سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک آگاهی مدیران ارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، ایجاد و حفظم شارکت تیمی کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک به ترتیب اولویت در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک موثرند.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , شرکت مپنا , موفقیت