آرش انیسیان - بیمارستان ابن سینا
مهسا زارع - بیمارستان ابن سینا
مجید احمدی هدایت - بیمارستان ابن سینا
فرنوش زنگویی - بیمارستان ابن سینا

در این پژوهش که از ترکیب دو روش تحقیق کمی و کیفی استفاده شده؛ جامعه پژوهش شامل مدیران، روسای واحدهای درمانی و غیر درمانی بیمارستان ابن سینا بودند که 36 نفر به عنوان نمونه در نظر گرفته شدند. ابزار مورد استفاده، پرسشنامه محقق ساخته و مصاحبه به شیوه جلسات بحث گروهی می باشد. برای تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و تحلیل SWOT استفاده شده است. یافته ها نشان می دهد که بیمارستان ابن سینا از نظر عوامل داخلی و خارجی از نقاط ضعف و فرصت های بیشتری برخوردار بوده و در شرایطی است که می تواند با کمک استراتژی توسعه و نفوذ، با بهره برداری از نقاط قوت و فرصت ها در جهت کاهش ضعف ها و تهدیدات بپردازد. عدم انتقاد پذیری از مهمترین نقاط ضعف و وجود ارتباط موثر با سازمان های دولتی و غیر دولتی از مهمترین فرصت هایی است که در پیش روی بیمارستان قرار گرفته است.

برنامه ریزی استراتژیک، تحلیل استراتژیک، بیمارستان ابن سینا