محمدرضا ذبیحی - استادیارگروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
مهدی احمدزاده - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت دولتی منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
زکیه غلامی - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت دولتی منابع انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

سازمانها درتدوین استراتژی به دنبال ارایه راهکارمناسب وکاراجهت تصاحب سهم قابل توجه ازبازار هدف خود می باشند درچنین شرایطی ضمن تقابل بین رقبا درپاره ای موارد منجر هب ایجادرقابت ناسالم بین آنها میشود همچنین این امرمیتواند منافع همه رقبا را تحت الشعاع خود قرار دهد برای حل این چالشها و یافتن راهی برای بی رقیب ساختن تجارت و ازبین بردن رقابت مدیریت استراتژی اقیانوس ابی ظهور یافت هدف این رویکرد پیاده سازی استراتژیهایی است که بوسیله آن سازمان با خلق ارزش جدید و نوآوری بازار جدید بی رقیبی برای فعالیتهای خود ایجادمی کند و دراین میان خلاقیت و نواوری درتدوین و پیاده سازی استراتژی اقیانوس ابی ازاهمیت بسزایی برخوردار می باشد دراین مقاله مروری ضمن معرفی استراتژی متداول استراتژی اقیانوس قرمز استراتژی اقیانوس ابی و مزیت و کاربرد آن درشرکت های موفق همچون امازون شرکت سیرک دوسولیل شرکت مدیاتک و تلفن همراه راهزن و استفاده ازاین استراتژی دراموربانکی ایران بررسی میگردد همچنین نقش خلاقیت و نواوری درزنجیره ارزش استراتژی اقیانوس ابی بررسی شده و پیشنهادات لازم برای نحوه توسعه آن ارایه شده است

استراتژی اقیانوس آبی ، نوآوری ارزش ، شرکت آمازون ، سیرک دوسولیل ، تلفن همراه راهزن