نظام مدیریت استاد- شاگردی؛ سازوکاری برای مدیریت دانش سازمانی در صنعت نفت

دانش، مهارت ها و تجارب نیروی انسانی مجرب و کارآزموده ی صنعت نفت با خروج آن ها از حافظه ی صنعت نفت نیز پاک می شود. اجتناب از کوتاه مدت شدن حافظه ی تاریخی صنعت نفت و مستندسازی، انباشت، نگهداری و انتقال دانش ها، مهارت ها و تجاربی از این دست به نسلهای بعدی شرط لازم و کافی ارتقا روزافزون توانمندی های نیروی انسانی آینده صنعت نفت است که عهده دار توسعه، نوسازی و بهره برداری آن خواهند بود. بدیهی است که عدم توجه به انتقال ساخت یافته و سازمان یافته دانش و مهارت های گران قدری که از گذر سا لها تجربه و هزینه اندوخته شده، گردیدن بر دور باطل اختراع مجدد چرخ خواهد بود. از طرف دیگر، تغییرات پی در پی فضای کسب و کار و عدم قطعیت های روزافزون در همه ابعاد تکیه و اتکا سازمانها را به نیروی انسانی خود صد چندان کرده است. از اینرو، سازمان ها ناگزیر از تمهید سازوکارهایی برای ارتقا توانمندی نیروی انسانی خود هستند. این مقاله بر آن است ضمن طرح ضرورت موضوع انتقال سازمان یافته دانش و مهارت های نیروی انسانی مجرب صنعت نفت به اعضای جوان تر و تازه واردتر این صنعت، نظامی را پیشنهاد دهد که بر مبنای آن، این انتقال صورتی سازمان یافته و روشمند به خود بگیرد.

Keywords:

مدیریت دانش , نظام مدیریت , استاد , شاگرد , استاد- شاگردی