لیلا جهانتیغ - عضو هیات علمی مدعو گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد زابل
حمید اکاتی - عضو هیات علمی گروه مدیریت آزاد اسلامی واحد زابل

امروزه برخلاف گذشته، مدیران و پژوهشگران متفق از چالشهای ناشی از انعطاف پذیری، رقابت، تغییرات در نیازها و درخواستهای مشتریان و سرعت زیاد در پاسخ به مشتری صحبت می کنند. به طور کلی فرآیند مدیریت استراتژیک در سه مرحله تدوین، اجرا و کنترل انجام می شود. خلا موجود میان تدوین و اجرای استراتژیک، یکی از مباحث عمده مدیریت استراتژیک است. در طی دو دهه گذشته، برنامه های استراتژیک تقریبا به شکل مدیریتی متعادل شده اند و مانند بودجه از اهمیت برخودار گردیده اند، اما در عمل و در اجرا زیاد موفق نبوده اند. بسیاری از فرآیندهای برنامه ریزی و پیاده سازی با شکایت روبرو بوده اند تا با تشویق و اشتیاق. بین هدف یعنی آنچه را که سازمان برای آن موجودیت دارد و محدودیتها یعنی آنچه را سازمان باید انجام دهد تا زنده بماند، تمایز قائل می شویم. در این پژوهش سعی شده مفاهیم کلیدی پیاده سازی استراتژی، نقش آنها در سازمان، موانع موفقیت آن در سازمان و جامعه بررسی شود.

پیاده سازی استراتژی، استراتژی، موانع موفقیت