بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و تبادلی با فرایند مدیریت تغییر سازمانی در شهرداری مشهد

امروزه سازمان ها با پدیده ای بنام تغییر روبرو هستند. سرعت، شدت و پیچیدگی تغییر به قدری است که شاید به جرأت می توان گفت یکی از چالش های بزرگ فرآروی قرن حاضر مدیران و سازمان ها، مدیریت تغییر و هدایت تغییر می باشد. مدیران هزاره سوم در محیطی پویا، پر ابهام و متحول کار می کنند. یکی از بارزترین ویژگیهای این عصر تغییر و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، باورها، ارزشهای اجتماعی، روشهای انجام کار و بسیاری از پدیده های دیگر زندگی به چشم می خورد. چرا سازمان ها شکست می خورند؟ میزان تغییرات مهم و اغلب تکان دهنده ای که در طی دو دهه گذشته در سازمان ها به وقوع پیوسته است، با هر مقیاس عینی که سنجیده شود، رشد فوق العاده ای را نشان می دهد و اگر سازمان ها آمادگی و توانمندی لازمبرای مدیریت تغییر را نداشته باشند به ناچار شکست خواهند خورد. در مسیر تغییر سازمانی برخورداری از یک ذهنیت خلاق و مؤثر که میتواند افراد را توانمند سازد، انگیزه دهد تا فراتر از انتظار برای تحقق اهداف سازمان عمل کنند پروفسورجان پی کاتر بعنوان موتور محرکه تغییر یعنی رهبری از آن نام می برد. هدف از انجام این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و تبادلی بر فرایند مدیریت تغییر سازمانی است در این پژوهش ابتدا سبک رهبری شهردار (شهرداری مرکزی) بر اساس مدل ارتقاء یافته بس مورد بررسی قرار گرفت سپس با ارائه 12 فرض رابطه سبک مذکور با فرایند مدیریت تغییر بر اساس مدل هشت گام مدیریت تغییر پورفسورجان پی کاتر مورد سنجه قرار گرفت، که بر اساس نتایج بدست سبک رهبری تحول آفرین که سبک غالب این سازمان است با فرایند مدیریت تغییر سازمانی رابطه معنی داری وجود دارد ولی با سبک رهبری تبادلی رابطه معنی دار وجود ندارد و همچنین رابطه 12 فرض فرعی دیگر نیز مورد سنجش قرار گرفته است. روش تحقیق این پژوهش توصیفی - پیمایشی است که به روش کمی و به صورت مقطعی، رابطه بین چند متغیر را بررسی می کند و از نظر هدف پژوهش، مطالعه ای کاربردی است. جامعه آماری 703 نفره پژوهش در سطح کارشناس و کارشناس ارشد و بالاتر از کارکنان شهرداری مشهد (شهرداری مرکزی) میباشد. ابزار و روش جمع آوری داده ها در بخش ادبیات تحقیق کتابخانه ای و در بخش جمع آوری داده ابزار پژوهش پرسشنامه می باشد.

Keywords:

رهبری , رهبری تحول آفرین , رهبری تبادلی , تغییر , مدیریت تغییر سازمانی