بررسی امکان بکارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در صنایع ام دی اف

تامین نیازمندی های مشتریان با هزینه پایین و کیفیت بالا نیاز به برنامه ریزی و کنترل موثر هزینه ها و یا به طور کلی مدیریت اثربخش هزینه ها دارد . برای مدیریت موثر هزینه تکنیک ها و مدل های مختلفی ارائه شده است. یکی از روش ها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ها است سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ها تاکید بر شناخت فعالیت های لازم جهت ارائه خدمات یا تولید محصولات و اندازه گیری هزینه این فعالیت ها دارد .سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ها در چند دهه اخیر توسط واحدهای اقتصادی فراوانی به صورت یک مدل موفق بر مبنای فعالیت ها و نقش آن در مدیریت اثر بخ و کارای هزینه هایواحدهای تجاری پرداخته می شود. باید بیان کرد که هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از کارامدترین سیستم های بهای تمام شده می باشد،که می تواند مفیدترین اطلاعات را در زمان های مناسب در اختیار مدیران قرار دهد تا انها را در امر تصمیم گیری یاری کنند، و از سوی دیگر این سیستم میتواندبه مصرف کنندگان نیز در امر تصمیم و انتخاب کمک کنند.در این مقاله که جزء مقالات علمی کاربردی محسوب میشود باورود به یکی از صنایع تولیدی ،انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و انالیز روش موجود بهای تمام شده ان صنعت و تشخیص نقاط ضعف و قوت ان به تبیین اهمیت سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت در صنعت پرداخته و سپس مراحل سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت شناسایی گردیده است.مادر این مقاله با تکیه بر صورت ها و دفاتر مالی در یکی از سال های مالی به دنبال تعیین اهمیت سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت هستیم،وپس از شناخت سیستم مستقر در صنعت مورد نظر و نحوه گردش عملیات مالی ان و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیت ها ،نهایتآ تعدادی از فعالیت ها را به عنوان زیر بنای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت شناسایی کرده و محرک های هزینه هر کدام از این فعالیت ها را انتخاب کرده است.نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، که استفاده از سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیق تر هزینه های سربار می شود بلکه باعث می گردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه ریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.

Keywords:

هزینه یابی , بهای تمام شده , هزینه های تولید , نرخ جذب سربار , سربارساخت , تخصیص هزینه ها